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スタッフの離職はネガティブか

私はこれまで、静岡県浜松市の片田舎に生まれ、大学から東京へ進学しました。 その合間にアメリカのシアトルへ留学して現地で9ヶ月の長期インターンシップを行い、 卒業後は東京でITベンチャーに就職しました。 そんなことを経て現在、プノンペンに3年半おります(2018年1月現在)。 最初の就職先が創業数年のベンチャー企業であったため、 これまで伝統的な「日系企業」の文化に染まったことがありません。 そのため人が一つの企業を2,3年で辞めて転職するということに対してあまりネガティブではないのですが、 日系企業のお客様とお話すると、この点はやはり気にされる方が非常に多いと感じます。 カンボジアでの1社あたりの平均就業年数はおおよそ1年半~2年程度です。 弊社でも同様で、4年以上働いてくれている長いスタッフも5名程いるのですが、やはり2年は一つの区切りなのかと思います。 理由は様々で、大きく見て以下の3点かと思っています。 ①自分がつけたスキルについて、現職での昇給ペースを上回る額でのオファーが出た/ 有名企業からより大きな職責、好条件での挑戦しがいのあるオファーが来た ②現職にてある程度のスキルがつき、ルーチンワークでは刺激や成長が足りなくなった ③マネジメントとの反りが合わない ④単に給料がいい募集案件が見つかったから ①、②は海外の多くの国々でも似たケースにあり、 特にシリコンバレーのIT企業のような人員不足が著しいエリアでは顕著です。 成長が激しく人材の取り合いという点ではシリコンバレーとカンボジアの人材市場は似た問題点が出ています。 個人的に、現在「How Google Works」という、かの超優良企業Googleの企業文化をまとめた書籍を読んでいて、 いかにGoogleが人員の確保に苦心しているかを知り、同時にいかに日本的考えが独特であるかを感じるようになりました。 日系的な考えでは、長期的に働く人こそが忠誠心も強くて良い人材であり、2,3年で辞める人材は能力があれど 人として欠陥があるように思われる向きがあると感じています。 しかし、現在はIT技術の変化、経済市況の変化など世界の動きが非常に早くなっており、 1社の1ポジションで得られるスキル・経験に長いことこだわっていると 世界の求める速度に置いていかれるリスクが大きくなります。 更に言うと、能力が高い人材は仕事の習得も早く、転職市場で取り合いになるため、上記の傾向は更に強くなります。 優秀な人材を繋ぎ止めるためには、常に刺激を与える仕事内容を提供し続け、その会社にいることが 当人の将来にとってもベストであると思わせ続けられるよう、会社も努力をしていく必要がある時代になっています。 上記はGoogleでも実際に非常に意識されており、優秀な人材は社内にポジションが無くても採用し、 また同様に優秀な人材が社内に自分の希望するポジションが無いため転職を検討するときは、 そのようなポジションを新設までして引き止める方針を取っています。 長くなりましたが、時代の変化とともにスキルのアップデートの必要性が高まり、 人の転職は短期スパンで行われていくことが一般的になってきています。 日本的な考えの本質面をベースには残しつつ、流れに乗っていけますよう、人材の流動にはネガティブにならず 柔軟に対応していければと考えています。育てた良い人材が抜けることは痛いですが、 結果的にマクロで見れば、社会に貢献していることになるのですから。

2017年を振り返って 

皆様、あけましておめでとうございます。 2017年が終わったと思ったら、あっという間に2018年になってしまいましたね。 年々時の進むスピードが早くなっている気がします。 去年の年末年始はカンボジアのケップという、蟹で有名な海沿いの街で過ごしました。 大晦日は海から少し上った山の中のコテージで篭って年末を振り返り、 元日は海の側のリゾートに移って蟹を食べながら新年の誓いを立てていました。           ↑ ケップの港の風景。クラブマーケット(蟹市場)では、生きた蟹をその場で茹でてくれます。                     ↑ 茹でられた蟹。最近少し値上がりしましたが、それでも1キロ10ドルほど。美味しいです。 去年を振り返ってみると、年始はなかなかタフな状況でした。 2016年夏頃に前代表が退任することとなり、代表になって間もない時期で、 急なCEO変更からスタッフの動揺、退職も相次いでいた時期でもあります。 2017年始から新しいスタッフを複数名入れ、目標も決めて、不退転の決意で臨んだ年始でした。 結果として、去年は非常に良い年でした。 年始は厳しかったものの、5月にはいきなり過去最高売上を記録。 良い雰囲気のまま6月には社員旅行に行き、この頃から徐々に会社の空気が統一されてきて、 7,8,9月のクォーターも売上は非常に良く、特に9月はまたも過去最高売上を更新する形となりました。 お客様や求職者の方からもサービスについてお褒めの言葉をいただく機会が増えてきました。 企業様の中には、他にもエージェントはいるのに、弊社だけをご利用してくださる方もいらっしゃいます。 社内の雰囲気も良く、自発的な提案をしてくる社員も増えてきました。 お客様、従業員に感謝してもしきれない気持ちを抱くとともに、まだこのレベルで満足してはならない、 より上を目指していくのだ、という気持ちも湧き上がってきた2017年でした。 去年はドン底からスタートしたため、常に課題は目に見えていて、それを必死に無我夢中で 解決しながら進んでいました。私自身、社員には土日祝日休み、残業なしを貫く反面、 1月から5月までは週末も祝日もなく日本にも帰らず、朝から夜まで働く日々が続いていました。 (週110時間くらい働いていたと思います。) 今は多少落ち着いてきた感じがあり、私が馬車馬のように働かなくてもある程度は 回っていく形ができてきています。 ここで一息ついて束の間の安定を楽しむのか、 それとも上を目指し続けて新たな課題を解決し、より良い組織となるべく爆走し続けるのか。 30歳の何の後ろ盾も無い自分にとって、答えは明白です。 東南アジア・カンボジアの中の日系企業、海外市場で戦う日本人として存在価値を出せるよう 今年も邁進していきたいと思っております。 引き続き、ご支援賜れますと幸いです。 さよなら2017年。本年も宜しくお願いいたします。

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